株式会社リノメタルでは、「理念共創型M&A」を積極的に進めています。
案件をご紹介いただく際の参考にしていただけるよう、私たちがM&Aを通じて実現したいこと、当社が得意としていること、そして具体的にどのような企業とのご縁を求めているのかをまとめました。

　

私たちは、単なる規模拡大を目的としたM&Aは行いません。
会社にはそれぞれ、これまで築いてきた歴史や文化、強みがあります。
それらを尊重しながら、これからどんな会社にしていきたいのかを一緒に考え、新しい未来をつくっていく。
それが、私たちの考える「理念共創型M&A」です。

　

・従業員が楽しく働ける
・自走するメンバーが増える
・働き方改革が進む
・DXが進む
・エンゲージメントが強くなる
・従業員満足度が上がる
・会社が明るくなる
・急激に売上を伸ばすのではなく、健全で持続的に成長する
・200年続く会社の礎をつくる
短期的に数字を大きくすることよりも、人と組織を強くし、長く健全に成長できる会社をつくることを大切にしています。

　

私たちは、理念や理想を掲げるだけではなく、それを実現するための具体的な組織づくり、仕組みづくりを得意としています。
・会社の未来を描き、経営の軸をつくる
・理念教育の仕組み化
・組織開発と人材育成
・コミュニケーションの活性化
・DX導入による業務効率化
・業務管理
・プロジェクト管理
・働き方改革ツール
・ITセキュリティ
・5S活動の徹底
「人と組織を整え、仕組みで強くすること」が、私たちがM&A後に提供できる大きな価値だと考えています。

　

私たちは、M&A先の会社が持つ事業そのものの専門性や、事業を動かす中核機能まで当社で置き換えようとは考えていません。
特に、
・商品開発のリーダー
・図面設計
・営業活動の代行、営業部門の全面的な肩代わり
といった領域を当社側で担うことは想定していません。

その会社の商品・技術・顧客を理解し、事業を動かしている人たちには、M&A後も引き続き力を発揮していただきたいと考えています。
そのため、

代表者以外に事業の中核を担うキーマンがいて、その方がM&A後も会社に残ること

を重要な条件としています。
加えて、

M&A後の会社づくりを当社と一緒に進めるキーマンがいること

も非常に重視しています。
その方には、単に実務を担っていただくだけではなく、

「理念共創型M&A」の考え方に共感し、一緒に会社を良くしていきたいと思っていただけること

を大切にしています。
事業を担うキーマンと、M&A後の会社づくりを担うキーマンは、同じ方でも別の方でも構いません。
その会社がすでに持っている事業の強みと、私たちが得意とする経営・組織・DXを掛け合わせ、現地の皆様と一緒に会社を良くしていくことが基本的な考え方です。

　

案件情報の段階では、以下を一つの目安としています。

【金型製造業】

実質移動時間 2.5時間以内

従業員15名以上

金型製造業については、当社の既存事業との親和性が高いため、通常の製造業よりも対象エリア・規模を広げて検討します

【その他の製造業】

実質移動時間 1.5時間以内の場合

・従業員50名以上

実質移動時間 45分以内の場合

・従業員30名以上

【製造業以外】

・実質移動時間 30分以内

・従業員数は問いません

・業界は問いません(飲食業界を除く)

移動時間については、直線距離ではなく、当社から実際に継続して行き来する場合の実質的な移動時間で考えています。
また業種を問わず、代表者以外に事業を担うキーマンがおり、M&A後も残っていただけることを重視しています。
M&A後の会社づくりを一緒に進められるキーマンの存在についても重要視していますが、こちらは案件情報だけでは判断しにくいと思いますので、初期段階ですべて確認いただく必要はありません。

　

数字や案件概要だけでは分からない部分も、非常に大切にしています。
実際に経営者や従業員の皆様とお会いし、職場を見せていただく中で、

・一緒に未来をつくっていける人がいるか
・事業を担うキーマンがM&A後も残る意思を持っているか
・M&A後の会社づくりを一緒に進められるキーマンがいるか
・その方が理念共創型M&Aの考え方に共感してくれるか
・若手リーダーが一人でも育っているか
・人を育てようとする文化があるか
・挨拶が自然にできる職場か
・明るい人がちらほらいるか
・職場がきれいで、整理整頓されているか
・経営上の意思決定がスムーズにできるか
といったことを見ています。
また事業そのものについても、
・お客様から選ばれる商品・サービスを持っているか
・商品、技術、サービスなどに何らかの競争力があるか
・その業界や市場に今後も伸びる余地があるか
を大切にしています。
こうした部分については、仲介会社様に事前にすべて判断していただく必要はありません。

「条件には合っているし、何となくリノメタルと相性が良さそう」

と感じていただけたら、ぜひ一度ご紹介ください。

　

当社は企業再生を得意としている会社ではありません。
そのため、現時点では次のような再建色が極端に強い案件については、原則として対象外と考えています。
・3期連続赤字
・単年度で5,000万円を超える大幅な赤字
また、
・代表者以外に事業を担えるキーマンがいない、またはM&A後に残らない
・M&A後の会社づくりを一緒に進められるキーマンがいない
・そのキーマンが理念共創型M&Aの考え方に共感していない
といった場合も、当社とのM&Aとの相性は低いと考えています。
私たちが探しているのは、ゼロから立て直さなければならない会社というより、

すでに良いものを持っていて、私たちが加わることでさらに良くなれる会社です。

　

M&A後の現経営者の関わり方については、一律には考えていません。
社員との距離が近く、社員から信頼され、会社にとって大切な存在となっている経営者の方には、M&A後もぜひ残っていただきたいと考えています。
一方で、社員との距離が遠く、経営者が交代した方が組織にとって良いと判断する場合には、M&Aを機に経営から退いていただくことも想定しています。
大切なのは、誰が残るかではなく、

その会社の未来にとって何が一番良いかだと考えています。

　

「この会社には良いものがある」
「この人たちとなら未来をつくれそうだ」
「リノメタルと一緒になると、もっと良い会社になりそうだ」
そんな案件がありましたら、ぜひご紹介ください。
私たちは急激な拡大を求めていません。
一社一社としっかり向き合い、人と組織を育てながら健全に成長し、その積み重ねによって200年続く会社の礎をつくっていきたいと考えています。
上記に完全に一致していなくても、**「考え方として相性が良さそう」**と感じる案件がありましたら、ぜひ一度情報をいただければと思います。
引き続きどうぞよろしくお願いいたします。

株式会社リノメタル
代表取締役 荒金賢治